Si tienes una visión y quieres hacerla realidad hazte las 10 preguntas para mejorar tu negocio que SagitaZ te propone, así ahorraras tiempo con el cual puedes hacer crecer tu negocio.
Antes de empezar debes hacer una auto evaluación y considerar que no esta yendo bien o que podría ir mejor en tu empresa y si realmente estas haciéndote las preguntas correctas.
1 – ¿Tienes el control de lo que pasa en tu empresa?
Muchas veces dejamos con la rutina nos domine y solo sacamos el trabajo que nos surge, picamos piedra. Recuerda que la empresa es tuya y no al revés, domina la situación.
2 – ¿Tienes definidos tus procesos de negocio?
¿Trabajas de forma organizada? Suele suceder que en alguna parte de nuestra actividad actuamos por intuición y vamos algo perdidos. si defines estos puntos en blancos veras como todo sale mejor.
3 -¿Tienes claros los objetivos de tu empresa?
Cuando una empresa empieza tiene claro el horizonte que quiere alcanzar y como hacerlo. Pero, conforme pasa el tiempo lo perdemos de vista y solo nos centramos en solucionar el problema que tenemos delante. Céntrate en el objetivo y todo saldrá de una forma mas coherente y cohesionada.
4 – ¿Puedes ahora generar un informe completo de estado?
Seguro que tienes un montón de informes y papeles que te indican como esta una venta, un proyecto o el desarrollo de alguna nueva idea, todo ello por separado. Si consigues unirlo todo en un solo foco te resultara mas fácil entender tu situación actual y ver que esta funcionando y que no.
5 – ¿Tienes claro tus procesos de ventas?
¿Tu o tus empleados tienen claro como actuar o solo actúan según las vienen las tareas? Define el proceso y simplificaras tu trabajo y el de los que te rodean.
6 – ¿Tienes las herramientas para tomar decisiones?
Sigues trabajando con excels, tienes que comunicarte en persona con tus compañeros, elaboras a partir de tu intuición previsiones de ventas, etc.. Estas desactualizado, aplica un cambio en tu empresa para poder agilizar todos tus procesos.
7 – ¿Estás formando líderes en tu empresa?
Un plan de recursos humanos no solo se basa en un organigrama, contratos y costes. Son las personas las que realizan el trabajo y que pueden lazar al estrellato tu negocio. Confía en ellas y formalas por tu bien.
8 – ¿Sabes qué hablan tus clientes de tu negocio?
Conocer tu competencia y el buen funcionamiento de tu actividad es necesario, pero has de centrar al cliente en el centro de todo.
9 – ¿Sabes cómo de productivos son tus trabajadores?
Saber que funciona y que no entre tus trabajadores te ayudara a optimizar el tiempo y recursos.
10 – ¿Tienes el control cuando no estás en tu empresa?
Un negocio esta vivo y aunque eches el cierre o te vayas de vacaciones los clientes y el trabajo van a seguir llegando. Debes conseguir no depender únicamente de tu valor como persona para lograr que tu empresa funcione.
¿Sabes cómo hacer todo esto?
Son muchas las cuestiones que plantearse y muchos problemas que solucionar, nosotros podemos ayudarte a conseguir que tu empresa se alce. Contactanos y en poco tiempo veras como todo va a mejor.
