Hay momentos en los que los reclutadores y los directores de Recursos Humanos, pueden tener distintas opiniones sobre un candidato y esto puede producir tensión al trabajar de modo colaborativo. Por eso, te dejamos 5 consejos para mejorar la experiencia de contratación con Zoho Recruit.
El mantenimiento de una fuerte relación con los directores de Recursos Humanos es el factor que más influye en el rendimiento de adquisición de talento. Por eso, reclutador y RR.HH han de trabajar en armonía:
- Como reclutador, estás en la industria del servicio al cliente. Piensa en la contratación de gerentes como si fueran clientes para tu negocio
- Tanto tú como los directores de Recursos Humanos comparten el mismo objetivo: llenar puestos de trabajo libres, con candidatos con talento
Con esto en mente, aquí tienes 5 maneras para mejorar de inmediato tu experiencia de contratación:
1. Construye una relación de confianza
La confianza es una calle de dos vías. Pero igual que una empresa trabaja duro para ganarse la confianza de un cliente para que compre su producto, los reclutadores tienen que trabajar duro para ganarse el respeto de cada director de Recursos Humanos, para el que trabaja.
La confianza comienza con la transparencia. Habla con tus directores de Recursos Humanos cuanto antes para que ambos sepáis las rutinas y expectativas diarias de cada uno.
2. Discute los detalles de la oferta de trabajo
Una de las mejores maneras para saber si la página de la oferta de trabajo es la que el director de Recursos Humanos quiere, es con una primera reunión para discutir dos puntos críticos:
- Cada detalle de la descripción del trabajo
- Cómo visiona cada uno al candidato ideal
Cuando los dos están de acuerdo sobre los datos que ha de contener la página después de una conversación abierta y honesta, los desacuerdos y frustraciones se disipan, dando lugar a una mejor relación entre ambos.
3. Conoce las expectativas de tu director de Recursos Humanos
Aquí es donde tu experiencia en la adquisición de talento vale la pena. A menudo, los directores de RR.HH no son conscientes del mercado de talento y esperan para llenar una vacante en cuestión de días.
Como reclutador, has de tener claras las técnicas de entrevista, para que no gane la primera impresión, y determinar la forma en que puedes vender el trabajo al candidato utilizando la marca y la historia de la compañía.
Si un candidato va a salir de su actual empresa, necesita razones tangibles para cambiar, como el salario, la cultura de la empresa, etc.
4. Comunícate con tus directores de RR.HH en cada paso
Recuerda que uno de los principales motivos que provocan una mala experiencia del candidato es la falta de comunicación entre los reclutadores y candidatos. Pues con los reclutadores y los directores de RR.HH, pasa lo mismo.
5. Sepa cuándo cortar tus pérdidas
Aunque puedes hacer todo lo anterior para establecer la confianza y mejorar la relación entre ambos, tiene que haber reciprocidad.
Si no se puede establecer una relación sana, puede que tengas que tomar una decisión difícil y pasar a otras empresas.
Esta puede ser una decisión difícil cuando tratas de establecer tu base de datos de clientes como un nuevo reclutador, pero tu tiempo y esfuerzo están mejor invertidos con otros clientes o en la persecución de nuevos negocios.
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Texto original: | Traducción y adaptación: SagitaZ.com
