Política de contratación de ZOHO en India

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En el Blog de SagitaZ, ya os hemos contado tanto la visión del fundador de Zoho, Sridhar Vembu, como la historia de Zoho.

Por eso, en este post queremos hablar sobre la política de contratación que lleva acabo Zoho en India.

En Bangalore, el centro del universo de tecnología de India, las empresas de tecnología de la información rompieron el molde de la economía y reescribieron las reglas creando nuevas empresas. Alteraron las reglas de contratación, la capacitación y el despliegue de talento de India. Y por supuesto, posicionaron a India como una nación moderna y especializada.

Zoho, fue gran parte de esta revolución, ya que consiguió destacar en un sector repleto, debido a dar la espalda a las reglas que seguían el resto de empresas. De hecho su eslogan fue: «Hecho en India. Hecho para el mundo».

Zoho es la mayor compañía de productos de tecnología de la información de India. Ofrece una suite de aplicaciones en la nube para uso comercial, construye herramientas de gestión de red para empresas. Sus productos compiten con los gigantes globales como Microsoft y Salesforce.com.

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Fuente: www.zohouniversity.com

Aparte de todo esto, Zoho es pionero en sus prácticas de contratación, porque el desarrollo de habilidades es la clave para manejar un negocio. Vembu dice además que el software es arte, no código; es la emoción y no sólo la lógica.

De hecho, sólo tres de cada 2.500 empleados de Zoho son graduados en tecnologías de la información, incluyendo dos de sus co-fundadores. Pero más de 300 de sus empleados ni siquiera fueron a la universidad y este año, otros 100 graduados no universitarios se unirán a la empresa.

Los alumnos graduados en la Universidad de Zoho representan más de un 10% de la fuerza laboral de la empresa. Zoho contrata a alumnos de escasos recursos y les ofrece prácticas y educación con un fuerte enfoque en la ingeniería y el software. Los alumnos comienzan a ganar desde el primer día, porque Zoho tiene el objetivo de apoyarlos tanto a ellos como a sus familias.

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Fuente: Zoho

Zoho también contrata a ingenieros que han sido despedidos por otras empresas y los pone a prueba durante tres meses. Al final de los tres meses de pruebas y formación, la tasa de éxito es del 60%.

Vembu se burla de la política de contratación de Google, porque afirma que las entrevistas sólo pueden producir impresiones instantáneas de las personas.

Además el CEO y fundador de Zoho, también sostiene que no siempre hay correlación entre las credenciales académicas y el desempeño en el trabajo. Por ello, los empleados no están obligados a llevar sus certificados académicos o credenciales pasadas a las entrevistas de trabajo.

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Sridhar Vembu, fundador y CEO de Zoho

El departamento de Recursos Humanos de Zoho es pequeño. Formado por menos de 10 personas, facilita principalmente el bienestar de los empleados.

Por ejemplo, si un familiar de un empleado necesita hospitalización de emergencia, el personal de recursos humanos organiza un préstamo en efectivo. El equipo de RRHH también asiste a las nupcias de los empleados llevando el regalo de boda de la compañía.

Las bajas tasas de rotación de Zoho son la envidia del resto de empresas. Muchos de los empleados de Zoho nunca han trabajado para ninguna otra empresa; comenzaron con Zoho y se quedaron en Zoho.

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Ahora ya sabes cómo funciona la política de contratación de Zoho en India. Si tú quieres mejorar la contratación en tu empresa date de alta gratis en Zoho Recruit y ponte en contacto con nosotros.

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